a. Executive Programme en Immobilier
Ce cycle s'adresse à toutes
les personnes qui, dans le cadre de
leur profession, sont en contact avec
le monde de la gestion immobilière
: département des crédits
immobiliers des banques, investisseurs
institutionnels, agences immobilières
actives en immobilier d’entreprise,
départements corporate real
estate de grandes entreprises, autorités
publiques d’urbanisme et métiers
connexes.
http://www.solvay.edu/immobilier
b. Sport Business Management
(BESMAC)
La gestion du sport requiert de la part
des cadres et des dirigeants des compétences
de plus en plus pointues. A cette fin,
s¹inscrivant dans son nouveau développement,
la Solvay Business School a lancé
en octobre 2002, le BESMaC Brussels
European Sport Management Center. Elle
met ainsi son savoir-faire, complété
par des experts de terrain et des synergies
nationales et internationales, au service
du management du sport. La mission du
BESMaC comprend des formations de 3ème
Cycle, des séminaires ainsi que
des études de marché et
d'impact économique. La version
Executive Sport Management est prévue
en mars 2004. Orientée vers les
dirigeants du monde sportif en milieu
de carrière, elle comptera 12
journées, soit une centaine d'heures
groupées en 3 modules à
prendre ensemble ou à la carte.
http://www.solvay.edu/besmac
c. MMISS
L'Ecole de Santé Publique et
l'Ecole de Commerce de l'ULB ont créé
une formation à la gestion
des institutions de soins et de santé
qui allie les impératifs éthiques
et thérapeutiques de la médecine
moderne et les contraintes managériales,
financières et organisationnelles.
Le programme propose aux responsables
actuels et futurs de la gestion du
secteur de la santé de définir
la fonction des institutions de soins
dans leurs aspects marchands et non
marchands; d'analyser les mécanismes
de leur fonctionnement et leur réglementation;
de former aux méthodes spécifiques
de la comptabilité, du contrôle
de gestion; de les situer dans leur
environnement social, politique, économique
et institutionnel actuel; de décrire
l'évolution des contraintes
externes et d'optimaliser l'efficacité;
d'évaluer l'efficience, l'efficacité
et la qualité de la production
de soins; de sensibiliser à
la négociation et à
la G.R.H. dans ce secteur.
http://www.solvay.edu/mmiss
|
