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Management
public stratégique
Responsable
académique
Dr. Prof. A. Drumaux - Docteur en
Economie appliquée, Professeur
ordinaire ULB
Intervenant
Mr J. Glorie : Directeur général
Politique de sécurité
et de prévention SPF Intérieur
Objectifs
L'objectif
de ce module est d'introduire et de
familiariser les participants à
l'approche stratégique qui
est une démarche nouvelle pour
les administrations.
Partant
d'une discussion sur l'application
des outils (SWOT, 5 forces, .) à
des cas concrets du secteur public,
le cours visera à introduire
la notion de gouvernance et à
préparer une discussion sur
les plans stratégiques avec
des hauts responsables issus des SPF.
Dans une dernière partie, le
lien sera établi, selon le
cycle du management, avec l'évaluation
des politiques publiques.
Organisation
administrative et de gestion
Responsables
académique
- Dr. Prof. Ch. de Visscher : Docteur
en Sciences Politiques; Professeur
ordinaire à l'UCL
- Dr. Prof. F. Varone : Docteur en
Sciences politiques, Professeur ordinaire à l'UCL
Intervenants
- Thibaut Duvillier, Cellule contrôle de gestion de l'INAMI
- Amaury Legrain, SPF Sécurité sociale
- Luc Lallemand, Administrateur délégué d'INFRABEL
- Michaël Stassart, chargé de recherche à l'AURAP
Objectifs
Deux méthodes complémentaires
envisagent l’action publique
: l’approche « micro » à partir des organisations
administratives et l’approche
« macro » à partir
des politiques publiques.
Ces deux approches sont combinées
pour analyser des problèmes
concrets de coordination et de gestion
inter organisationnelles.
Les transformations récentes
du secteur public (libéralisation
des services publics de réseau,
outils du « New Public Management
») sont mises en perspective.
- Hiérarchie : structures
organisationnelles administratives
- Modes d’action publique
et nouveaux outils – BPR
- Gestion du « marché » : libéralisation
- privatisation
Gestion des Ressources humaines
Responsable académique
Dr. Prof. A. Cornet - Docteur en Sciences
de gestion, Professeur à l'ULg
Intervenants
B. Rorive : directrice du Lentic -
ULg
Objectifs
Le changement des structures organisationnelles
et des modes d’organisation
du travail est au centre des processus
de modernisation. Quelles en sont
les implications pour les fonctionnaires
?
- Définition de la fonction
ressources humaines
- Variété des modèles
de GRH
- Implication des innovations technologiques
- Knowledge management et gestion
des connaissances
- Management des compétences
- Nouvelles modalités de
rémunération
- Diversité de la main d’œuvre
Contrôle
budgétaire et contrôle
de gestion
Responsable
académique
Dr J. Mattijs - Docteur en Sciences
de gestion - 1er Assistant ULB
Intervenants
- J.M. Dochot : Conseiller Qualité,
actuellement détaché
à la Commission européenne
- J.-M. Delrue : Administrateur délégué
adjoint de l'ONEM
-
E. Laurant
: Delta-I
-
Ph. Scutnaire : Directeur « management support », SPF Budget et Contrôle
Objectifs
Du contrôle budgétaire
au contrôle de gestion, les
concepts et les outils évoluent.
Au-delà de la présentation
des outils proprement dit, il s’agit
de la notion de contrôle dans
une perspective stratégique.
- Introduction aux systèmes
comptables
- Nouveaux dispositifs de contrôle
budgétaire
- Contrôle de gestion privé
et public, audit et évaluation
- Tableaux de bord et balanced scorecards
Visite du Management Cockpit de l'ONEM
e-Government
et Relation avec le citoyen
Responsable
académique
Prof. J.P. Thiebaut - Ingénieur
civil, Chargé de cours à
l'ULB
Intervenants
- Dr. Prof. Wilkin, Docteur en Economie
appliquée - Professeur ordinaire
ULB
-
P. Motyl : ICT Consultant
-
Prof. F. Heinderyckx : Professeur
et Président de la section
d'information et de communication
à l'ULB
- Conférenciers venant d'Accenture
et du FEDICT
Objectifs
L’introduction massive des technologies
de l’information et de communication
dans la gestion de l’action
publique, comme le développement
des sites portails et des guichets
électroniques, la gestion intégrée
de bases de données vont susciter
de profonds bouleversements organisationnels
et structurels dans les administrations
publiques, et dans leurs relations
avec les différents interlocuteurs
de la société.
Le module vise à sensibiliser
les participants aux enjeux et concepts
majeurs rencontrés à
travers les 3 niveaux de maturité
du service électronique (publication,
interaction et intégration)
au niveau du front office et back
office dans la mise en œuvre
de l’administration électronique.
• Relation avec le citoyen
- introduction à l’e-gouvernment
et relation avec le citoyen
- comparaison internationale
- étude de cas d’un Citizen
Relationship Management
• Gestion de projets e-government
- enjeux des technologies de l’information
et de la communication
- gestion des projets informatiques
dans le service public
- ergonomie des sites internet
Européanisation
des politiques publiques
Responsable
académique
Dr. Prof. P. Magnette - Docteur en
Sciences Politiques, Directeur de
l'Institut d'Etudes européennes
Objectifs
Après une mise à niveau
des connaissances fondamentales sur
l'Union européenne (cadre institutionnel,
politiques communautaires, processus
de décision), des études
de cas permettent de comprendre la
négociation de normes communautaires
et à leur mise en œuvre
en droit belge et leur contrôle
de son application.
- L’évolution institutionnelle
: la progression des traités
et les nouvelles compétences
de l’Union
- La subsidiarité et le partage
des compétences fédérales
avec celles de l’Union –
et avec celles des régions
- L’impact de la réglementation
européenne et gestion des
transpositions en droit belge Les
points d’entrée et
de contact ainsi que les méthodes
de négociation et de lobbying
législatif à l’égard
de la Commission
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