Décider, gérer, réformer - Les voies de la gouvernance
Sciences Humaines - Hors série - mars, avril, mai 2004

Sommaire :

Gérer les organisations

• La gouvernance de l'entreprise - Roland Pérez
  Depuis une dizaine d'années, les actionnaires ont fait un retour en force. D'importants fonds de pension, dont le fameux Calpers aux Etats-Unis, ont édicté des principes de "bonne gouvernance". Vont-ils s'appliquer à l'ensemble des grosses entreprises occidentales ? Selon Roland Térez, les systèmes de gouvernance demeurent très diversifiés.
• Actionnariat dispersé ou actionnariat concentré - Entretien avec Peter Gourevitch
  Le politologue américain Peter Gourevitch présente les avantages et les inconvénients des actionnariats dispersé et concentré.
• Qu'est-ce que décider dans une organisation - Jacques Rojot
  Incertitude, complexité, informations lacunaires, divergences d'intérêts ..., prendre une décision dans une organisation n'est pas une chose aisée. Présentation de quelques théories éclairant le processus décisionnel.
• Au début était l'acte - Entretien avec alain Berthoz
  Pour le neurophysiologiste Alain Berthoz, c'est l'action, et non la raison, qui est le vrai moteur de la prise de décision.
• Les sciences managérilaes en question - Entretien avec Jean-Claude Thoenig
  La formation et la recherche en management sont de plus en plus dominées par un modèle américain qui impose ses normes à l'Europe. Quelles sont les alternatives possibles ?
• Challenger : Pourquoi la navette a explosé - Paul Mayer
  Une décision prise au sein d'une grande organisation performante peut se révéler irrationnelle et catastrophique, même si elle est validée au terme d'un processus rationnel. Illustration avec la Nasa et l'explosion de la navette spatiale Challenger en 1986.
• Universités françaises : une autonomie limitée - José Rose
  Les établissements universitaires français acquièrent une réelle existence. Quel est leur pouvoir face à la tradition de la collégialité, à la multitude des niveaux hiérarchiques, des lieux de décision, des responsabilités ?

La transformation des politiques publiques

• A chaque ville sa gouvernance - Patrick Le galès
  Forgée dans les pays anglo-saxons, la notion de gouvernance urbaine traduit tout autant un nouveau regard posé par les chercheurs sur le gouvernement des villes que de nouvelles pratiques en la matière, lesquelles ne sauraient être réduites à un seul et même modèle.
• Vers un Etat régulateur ? - Jean-Pierre Gaudin
  Contrairement à une idée reçue, ni la décentralisation ni la construction européenne n'entraînent le déclin de l'action publique mais elles la transforment en encourageant des politiques contractuelles et multiniveaux.
• Education : le "mammouth" fait de la résistance - Vincent Troger
  Depuis vingt ans, les gouvernements français ont tenté d'adapter les politiques éducatives à la diversité des demandes que la société exprime à l'égard du système scolaire. Mais les méthodes inspirées des théories de la gouvernance se heurtent à la résistance de l'administration.
• Vieillissement : haro sur les experts ? - Sylvain Allemand
  Les orientations d'une politique publique peuvent traduire le monopole d'une catégorie d'experts dans son élaboration. Illustration à travers l'exemple de la politique de santé menée ces dernières années en faveur des personnes agées dépendantes.
• Comment l'Europe se gouverne - Jean-Louis Quermonne
  D'un côté, une approche supranationale transcendant la souveraineté des Etats, de l'autre une approche intergouvernementale, fondée sur la coopération entre ces Etats. Et si l'originalité du gouvernement de l'Europe résidait dans la tension entre ces deux principes, supranationalité et intergouvernementalité ?

Penser la gouvernance mondiale

• La gouvernance mondiale :nécessité ou idéologie ? - Jean-Claude Ruano-Borbalan
  On parle depuis quinze ans des nécessités d'une gouvernance mondiale, principalement pour pallier le défaut de régulation étatique face à la mondialisation économique. La plupart des analyses demeuent critiques. Cependant l'idée est utile, parcequ'elle exprime un souci démocratique de dialogue, de négociation et de compromis.
• Mondialisation : l'Etat résiste - entretien avec Samy Cohen
  Depuis quinze ans se développe l'idée selon laquelle les Etats seraient impuissants face à la modernisation. Samy Cohen affirme que cette vision ne repose sur aucun fait d'observation.
• Internet : un laboratoire institutionnel - Eric Brousseau
  Une régulation décentralisée chapeautée par une instance veillant aux droits fondamentaux des individus : tel pourrait être le mode de gouvernance d'Internet susceptible de s'imposer à terme.
• Petits arrangements avec la biodiversité - Christophe Rymarski
  La diversité biologique de notre planète est menacée par les développements des activités humaines. En dépit de la multiplication des débats internationaux, les différents acteurs, faute de savoir concilier leurs intérêts, semblent impuissants.
• L'OMC, gendarme du commerce international ? - Michel Rainelli
  Si l'organisation mondilae du commerce peine à faire progresser les négociations entre les pays, en revanche, elle se révèle efficace dans le règlement des différents commerciaux.
• Quels pilotes pour l'économie mondiale - Sylvain Allemand
  En septembre 2001, un rapport remis au gouvernement français examinait les conditions d'une gouvernance mondiale. Ses auteurs y soulignaient également la nécessité d'une approche pluridisciplinaire pour en saisir les défis.
• Un nobel conseiller du prince - entretien avec Joseph Stiglitz
  Sans remettre en cause les organisations internatinales, Joseph Stiglitz, ancien vice-président de la Banque mondiale, souligne le long chemin restant à parcourir pour les adpater aux défis de la modernisation.

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