Executive Master in Management

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Executive Master in Management

Pionnier dans l'utilisation de la méthode des cas en Belgique, le CEPAC a formé, depuis sa création en 1973, plus de 2000 managers performants.

Héritier de cette tradition de performance, l'Executive Master in Management - l'EMM - veut relever le défi de proposer une formation générale en gestion adaptée aux challenges qui attendent aujourd'hui les managers: gérer, (re)structurer leur business, innover, créer en leur permettant d'acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être managériaux nécessaires pour exercer ces responsabilités.

Pourquoi choisir l'Executive Master in Management?

  • Pédagogie active: La méthode des cas articulée autour de 4 modules, complétés par des business games, échanges d'expériences et de best practices pour former le socle d'une approche multidisciplinaire et transversale stimulant innovation et créativité.

  • Le corps professoral est constitué de praticiens expérimentés et renommés, prêts à partager et discuter les solutions qu'ils implémentent pour faire face aux problématiques de la crise actuelle.

  • La formule est compatible avec votre activité (horaire décalé) renforçant votre potentiel d'appliquer directement les solutions dans votre cadre professionnel.

  • Le label de qualité: l'Executive Master in Management, s'inscrivant dans la tradition du CEPAC, répond aux critères d'excellence des programmes dispensés par la Solvay Brussels School of Economics and Management.

  • Débutant dès les préparations en groupes de pairs, le networking se prolonge par l'adhésion à l'Association des Alumni (plus de 18000 managers), réservoir de pistes et de contacts précieux.

L'EMM amplifie et enrichit le potentiel des participants en développant chez eux les capacités et les aptitudes nécessaires pour réussir dans des fonctions de General Management.

Bénéfices pour le Participant

  • Développer de nouvelles connaissances et capacités.
  • Appréhender et gérer les challenges du business moderne.
  • Intégrer les nouveaux enjeux et s'adapter aux nouveaux challenges de l'entreprise dans un environnement globalisé.
  • Perfectionner son leadership en argumentant ses points de vue face à ses pairs et enseignants.
  • Maîtriser les outils et les nouvelles techniques du management moderne.
  • Mobiliser et motiver ses collaborateurs et ses équipes afin d'atteindre les résultats souhaités.

Bénéfices pour les Sociétés

  • Accroître la performance et l'efficacité des managers au sein de l'entreprise.
  • Renforcer les compétences et acquis professionnels des cadres afin qu'ils deviennent les managers à haut potentiel de demain.
  • Promouvoir et piloter l'innovation et le changement dans un environnement en pleine mutation.
  • Améliorer les aptitudes de leader et la faculté d'adaptation face aux nouveaux défis qu'une entreprise doit relever.
  • Développer une vision stratégique et globale de l'entreprise.

La formation s'adresse à des managers:

  • souhaitant étendre leur expertise fonctionnelle et donner un essor à leur carrière en exerçant des responsabilités au niveau de l'ensemble de leur entreprise;
  • ayant au moins 5 ans d'expérience professionnelle;
  • dont les responsabilités dépassent le cadre de leur fonction et de leur département.

La diversité d'âges, de formations, de secteurs, d'expériences professionnelles des participants constitue l'une des richesses principales de l'Executive Master in Management: elle garantit l'ouverture d'esprit, développe l'enrichissement individuel et améliore la capacité de travailler en équipe.

Le programme est construit autour de 4 modules qui permettront d'acquérir une meilleure compréhension des enjeux de la gestion, base d'une allocation rigoureuse des ressources de l'entreprise.

Les modules s’appuient sur une pédagogie articulée atour d’un axe central: la méthode des cas illustrant des situations réelles d’entreprises et permettant aux participants de développer et renforcer leurs connaissances, leurs capacités analytiques et la prise de décision. Lors des discussions de cas en séances plénières ou lors des travaux de groupes, les managers seront amenés à confronter leurs propres connaissances et points de vue avec ceux des autres participants et des chargés de conférence. Ces derniers compléteront et illustreront les cas par de la théorie et des comparaisons avec d'autres faits réels tant actuels que passés du business.

La méthode de cas est complétée par des exposés théoriques, business games, jeux de rôles, échanges d’expériences et de best practices, des travaux de groupe développant le team-building et leadership.

Les principales thématiques des 4 modules:

  module 1 - Finance

  • Comprendre et interpréter les états financiers
  • Etablir un diagnostic financier
  • Identifier les besoins de financement
  • Réaliser un plan d’investissement
  • Valoriser une entreprise

  module 2 - Stratégie

  • Identifier et analyser les enjeux stratégiques dans un marché complexe et en constante évolution
  • Inscrire le management dans la stratégie de l’entreprise

  module 3 - Marketing

  • Créer et délivrer de la valeur ajoutée pour les consommateurs (biens de consommation, services, industrie)
  • Réaliser une étude de marché
  • Définir une stratégie de marketing opérationnel incluant tous les aspects de marketing mix

  module 4 - Ressources humaines

Self-management

  • Situer le mode opérationnel en milieu professionnel
  • Gérer le stress et l’énergie
  • Développer le leadership

Management d’équipe

  • Stimuler le potentiel des collaborateurs
  • Activer les leviers de la motivation
  • Gérer les conflits
  • Recruter et évaluer le personnel

Le corps professoral de l'Executive Master in Management est constitué de professionnels et de praticiens renommés ayant une grande pratique des affaires.

Sous l'impulsion du Directeur Académique du programme, Michel Allé, ils constituent un réseau pédagogique fédéré garant de l'approche multidisciplinaire et stimulante, induite par la méthode des cas.

Liste des membres du corps enseignant

Jean-Pierre
Aerts

Licencié en Droit, ULg
MBA Cornell University
Consultant en Marketing, Stratégie commerciale et
Brand management Market Link / BrandDecode TM

Marketing

Michel 
Allé

Ingénieur Civil, ULB
Licencié en Sc. Economiques, ULB
CFO SNCB Holding

Finance/
Stratégie

Georges
Ataya

Licencié en Informatique, ULB
Managing Partner ICT Control

 Stratégie

Claude
Boffa 

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM
Partner Coach Europe

Marketing

Marianne
Claes

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM
Maître de Conférences à l'ULB

Marketing 

Baudouin Contzen

Ingénieur Civil, ULB, MBA Insead Managing Partner Action Consulting

Marketing

Benoît
Daenen

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM
Administrateur Degroof Corporate Finance

Finance

Thibault
de Barsy

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM
Sales & Marketing Director Keytrade Bank

Marketing 

Dominique
Declerck

Ingénieur en Génie Industriel, Nancy
MBA HEC Paris
Administrateur Délégué Recticel Iberica

Stratégie

Reggy-Charles
Degen

Licencié en Droit, UCL
Chief Human Capital Officer Promethean World Plc.
Head of Research and Development Youmancapital.Com

RH

Maximilien
de Limburg 
Stirum

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM
Directeur des Participations et Membre du Management Exécutif CNP

Stratégie

Edouard
Demeire

Licencié en Sc. Economiques Apppliquées, UFSIA
Managing Partner Prism

Marketing

Patrick
Dewilde 

Ingénieur Civil, UGent
MBA Vlerick Leuven Gent Management School
ERP Director Groupe SNCB

Stratégie

Yves
Doutrelugne

Docteur en médecine, UCL
Responsable des Fomations Espace du Possible 

RH

Eric
Ducarme

Ingénieur Civil, UCL, MBA University of Chicago
Marketing and Sales Director Mondial Telecom

Stratégie

Alain Goudsmet

Managing Partner Mentally Fit Institute

RH

Henri Gutman

Licencié en Sc. Economiques, ULB
Consultance en Marketing

Marketing

Marc
Herlant

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM
Partner Boston Consulting Group

Stratégie

Cyril
Jamelot

BA European Management and Marketing,
Middlesex University
Managing Director Sens 21

Marketing

Claude
Jottrand

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM Consultance Finance

Finance

Pascal
Minne

Licencié en Droit, ULB
Administrateur délégué Petercam

Finance/
Fiscalité

Maurice
Olivier

Ingénieur Civil, ULg
Président BAMS Angels Fund, Directeur Général
Madian (Genève),
Président du Groupe pour HEC-ULg

Stratégie

Gilles
Samyn

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM
CEO CNP

Stratégie

Mathias
Schmit

Docteur en Sc. de Gestion, Solvay Brussels
School-EM
Managing Director Sagora Risk Management

Finance 

Alexandre
Schmitz

Licencié en Sc. Economiques, UCL
Investment Director Cobepa

Finance

Christophe
Sempels

Docteur en Sc. de Gestion, UCL
Consultance en Marketing

Marketing

Fabian
Seunier

Ingénieur Commercial, UCL
Lending Officer European Investment Bank

Stratégie/
Entrepreneuriat

Jean
Tondeur

Licencié en Sc. Economiques, ULB
Directeur Executive Education HEC-ULg

Marketing

Jean-Claude
Vandenbosch

Docteur en Chimie, ULB
General Manager Getronics

Stratégie

Eric
Vanlanduyt

Licencié en Sc. Politiques, ULB
Administrateur formateur coach Keyman Training
& Consulting

RH

Michel
Verstraeten

Docteur en Sc. de Gestion, Solvay Brussels
School-EM
Consultance en Organisation

RH

Michel
Vlasselaer

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM

Stratégie

Olivier
Witmeur

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School-EM
Professeur à la Solvay Brussels School-EM
Bernheim Chair of Entrepreneurship

Stratégie/
Entrepreneuriat

Critères d'admission

Les candidats à la formation Executive Master in Management doivent répondre aux critères d'admissions suivants:

  • un minimum de 5 ans d'expérience professionnelle;

  • être détenteur d'un diplôme universitaire. A défaut, ils doivent avoir démontré leur maturité et leur esprit d'initiative dans l'exercice de ses responsabilités, de préférence - mais non nécessairement - dans le domaine des affaires;

  • avoir une connaissance passive de l'anglais.

Procédure de sélection

  • Dossier de candidature (projet professionnel/motivation)

Pour introduire votre candidature, complétez le formulaire d'inscription.

  • Entretien

La sélection s'effectue sur dossier et entretien tout au long de l'année. Dès réception des dossiers de candidature, le secrétariat prend contact pour convenir d'une date d'entretien.

Certificats délivrés

A l'issue de votre formation, vous recevrez un certificat délivré par la Solvay Brussels School of Economics and Management. Le certificat est attribué au participant qui

- aura presté un programme complet, à savoir un minimum de 85% de présences aux trois séminaires, préparations en groupes et exposés les jeudis soirs et aux animations de cas les samedis matins ;


- aura rendu au minimum 85% de préparations individuelles ;


- aura obtenu une moyenne égale à C ou plus pour les préparations en groupes, selon le système de notation ECTS (European Credit Transfer System) basé sur une échelle de A à F ;


- aura présenté un travail de fin d’études, en groupe, sur base d’un business case.

Vincent Houart - Participant 2011 à l'Executive Master in Management

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"Une formation à l'écoute de ces étudiants."

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Patricia Testa -Participante 2011 à l'Executive Master in Management (EMM)

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"Un véritable enrichissement!" Patricia Testa, juriste, explique pourquoi elle a opté pour l'Executive Master in Management.

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Executive Master in Management( CEPAC) - Michel Allé - Academic Director

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Michel Allé, Academic Director of the Executive Master in Management (formerly known as CEPAC), presents the pioneering general management programme in Solvay Executive Education portfolio.

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Executive Master in Management - Sarah Dewul & Michel Lagasse - Alumni- on "sharing experience"

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2 Alumni from Solvay Brussels School's executive programme in Management, EMM-CEPAC, talk us through team work within the courses and faculty interactions.

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Executive Master in Management- Michel Vlasselaer - Lecturer in Strategy

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Michel Vlasselaer, lecturer in Strategy for the Executive Master in Management explains what it means to enroll for the programme and how the case-method strenghten the course.

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Executive Master in Management - Alain Goudsmet -Professor in HR- on "sharing experience"

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Alain Goudsmet, Executive Master Management Professor and Managing Partner Mentally Fit Institute about the Sharing Experience at SBS-EM.

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