Executive Programme en Management et Philosophies

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Executive Programme en Management et Philosophies

Parce que l'improbable devient de plus en plus probable

En notre période de mutations accélérées, une part croissante de problématiques devient insoluble avec les outils « classiques » de management. Les dirigeants doivent apprendre à anticiper l’improbable, à avancer sans leurs repères habituels, en prenant du recul par rapport à leur quotidien ; ils doivent mettre en perspectives des bribes éparses d’information afin de choisir les orientations les plus appropriées. C’est là que la philosophie s’avère être une ressource puissante, permettant de porter un regard nouveau sur ces problèmes, d’aborder l’incertitude avec sérénité. En repensant le lien entre son entreprise et le monde, les autres et lui-même, la philosophie aide le dirigeant à acquérir de nouvelles clés pour faire face à l’inconnu.

Le programme d’executive education Management & Philosophies développe la capacité à questionner nos points de vue et nos pratiques managériales pour les dépasser et prendre de meilleures décisions. Cette approche originale et novatrice sera bénéfique aux managers autant d’un point de vue personnel que professionnel. Elle procure de nouveaux « outils » et concepts pour décrypter des situations de l’environnement professionnel mais aussi pour développer une attitude personnelle de recul par rapport à une situation problématique et l’aborder sous des angles nouveaux.

Philosophique, l’approche adoptée dans ce programme est également :

PRAGMATIQUE 

Ce sont des problématiques très concrètes de l’entreprise qui seront abordées, sous un angle managérial et opérationnel. L’apport de la philosophie favorise un mode de pensée plus adapté pour aider à la résolution de cette problématique.

PLURIELLE

L’approche parcourra différents champs de la philosophie (la philosophie morale, l’épistémologie, la métaphysique…).

MULTICULTURELLE

Différents courants de pensée et de cultures (occidentaux et orientaux…) seront explorés

MULTIDISCIPLINAIRE

UNE ALLIANCE MODERNE

Lire les articles consacrés au programme dans le FROM SOLVAY ( N°48, pgs. 22/23 et N°44, p. 9)

 

Découvrez l'interview de Messieurs Ph.Biltiau, L.Hublet, L.Ledoux, J.Tondeur et P-E. Leclercq (accordée en mars 2011 lors du lancement de la première édition )

Et les nombreux articles dans la presse généraliste:

Socrates au secours des managers

Quelle responsabilité pour les Business Schools?

Des dirigeants en quête de sens

Des CEO face à des philosophes

Au-delà d’outils philosophiques au sens strict, d’autres domaines des sciences humaines seront mobilisés (psychologie, sociologie…)

 

 

Avec le soutien de

 

 

Le programme d’Executive Education en Management & Philosophies, une initiative de la Solvay Brussels School of Economics and Management en partenariat avec l’asbl Philosophie & Management, l’Ecole de Gestion de l’Université de Liège - HEC et la Louvain School of Management, développe la capacité à questionner nos points de vue et nos pratiques managériales pour les dépasser et prendre de meilleures décisions.

Cette approche originale et novatrice sera bénéfique aux managers autant d’un point de vue personnel que professionnel. Elle procure de nouveaux “outils” et concepts pour décrypter des situations de l’environnement professionnel mais aussi pour développer une attitude personnelle de recul par rapport à une situation problématique et l’aborder sous des angles nouveaux.

Nous espérons que vous y trouverez de quoi enrichir vos capacités de leadership.

Comment savoir si ce programme est fait pour vous ?

Les participants à ce programme ont tous déjà une formation et une expérience importante en management, mais ne disposent pas nécessairement d’une formation préalable en philosophie. Ils souhaitent renforcer leur bagage en la matière, essentiellement pour des raisons professionnelles.

Avez-vous le bon profil ?

Pour être acceptés dans ce programme, vous démontrerez deux qualités essentielles à la démarche de questionnement philosophique et au bon fonctionnement du groupe : l’audace et la curiosité.

L’audace pour questionner sans tabou les préjugés et les dogmes qui sous-tendent bon nombre de nos pratiques managériales, pour reconnaître les peurs, parfois inconscientes, qui conditionnent trop souvent nos décisions sous stress.

La curiositécar elle est indispensable à tout questionnement philosophique et nécessaire à une authentique écoute de soi-même ainsi qu’à une écoute respectueuse des autres. Ecouter en ce sens, c’est ne pas savoir ce que nous allons dire avant que l’autre ait fini de parler.

Vous désirez:

  • Vous développer sur les plans professionnel, personnel et éthique.

  • Vous donner les moyens de (re)trouver et transmettre du sens dans vos projets et vos décisions.

  • Redécouvrir que vous possédez intérieurement une puissance de création, d’imagination et de changement, dans le rôle et la fonction que vous occupez dans l’entreprise.

  • Mieux comprendre ce qu’est la démarche philosophique et renforcer ainsi la prise en compte d’un développement responsable, qui vous permette de renouer avec un projet positif à long terme à la fois pour l’entreprise et la société en général.

Comment le programme est-il structuré ?

Pour exercer sa responsabilité individuelle et collective, le dirigeant doit intégrer la prise de conscience dans son processus de décision. Conscience de ce qu’il est personnellement, avec ses droits et ses devoirs mais aussi ses propres peurs, pour éviter que celles-ci ne viennent parasiter sa décision stratégique et opérationnelle. Conscience de ce que sont les autres, l’entreprise et le monde dans lequel il doit opérer. Un dirigeant a besoin de porter un regard global sur le monde. Il doit régulièrement élargir son champ de vision pour se changer lui-même et accompagner les autres dans leur évolution.

Les neuf journées du programme seront donc groupées autour de trois domaines de réflexion et d'action :

1. LA RÉGULATION ET LA LIBERTÉ

  • Qui fixe les règles du jeu?
  • La Liberté en entreprise est-elle possible?

2. ÉMOTION ET PRISE DE DÉCISION

  • Qu'apporte la psychologie et les sciences cognitives à mon efficacité?
  • L'échec et la faute: Comment les comprendre et les gérer?

3. L'INNOVATION ET LA COMPLEXITÉ

  • L'innovation
  • La complexité croissante change-t-elle-la nature du jeu?

4. SENS ET ÉTHIQUE

  • Sens du travail, bonheur et motivation: Philosophie du management
  • Les règles du jeu en Chine
  • L'éthique dans la pratique du Management

Les directeurs académiques

Philippe Biltiau

Laurent Hublet

Laurent Ledoux


L'animateur

L'animateur de débats structure la discussion, lance des pistes de réflexion, résume et reformule les enseignements de la journée:

Marek Hudon

Docteur en sciences de gestion et licencié en philosophie, Professeur à la Solvay Brussels School of Economics & Management. Co-Directeur du Centre pour les recherches européennes en Microfinance (CERMi)

Les intervenants 

Des chefs d’entreprises ou top managers dont l’expérience est reconnue de tous et qui ont rencontré dans leur carrière professionnelle des problématiques pour lesquelles la philosophie les a aidés. Mais aussi des philosophes choisis en fonction de leurs domaines de recherche, de leur qualité

André Comte-Sponville

Philosophe pédagogique et de leur intérêt pour le monde des entreprises. 

Luc de Brabandere

Senior Advisor au Boston Consulting Group, philosophe et fondateur de l’asbl Philosophie & Management. Maître de conférence à la LSM-UCL

Dider De Jaeger

CEO Altavia Europe

Roger-Pol Droit

Philosophe, chercheur au CNRS, enseignant à Sciences-Po Paris

Rapahël Enthoven

Philosophe, conférencier, écrivain

Luc Ferry

Essayiste français, ancien professeur de philosophie et ancien ministre français de la Jeunesse, de l’Éducation nationale et de la Recherche

Benoît Frydman

Professeur ordinaire et Directeur du Centre Perelman de Philosophie du droit à l’ULB. Membre de l’Académie Royale des Sciences de Belgique

Marc Grynberg

CEO d’Umicore

Pierre Gurdjian

Philanthropy Partner à la Fondation RVVZ et Président du Conseil d’Administration de l’ULB

Jean-Pierre Hansen

Président du Comité de Gestion du Forem

Jean-Marc Harion 

CEO de Orange Belgium

François Jullien

Sinologue et philosophe. Titulaire de la Chaire sur l'altérité au Collège d'études mondiales à la Fondation Maison des sciences de l'homme.

Jean-Paul Philippot

Administrateur Général, RTBF

...

Admissions

  • Cadres moyens et/ou supérieurs
  • Entrepreneurs ou patrons de PME
  • Managers souhaitant étendre leur expertise fonctionnelle et donner une dimension philosophique à leur carrière en exerçant des responsabilités au niveau de l’ensemble de leur entreprise
  • Professionnels venant de tous les horizons (privé/public…) souhaitant adapter leur style de management aux nouveaux challenges du marché.

Les candidats doivent répondre aux critères d'admission suivants :

  • Un haut niveau d’expérience professionnelle
  • Etre détenteur d’un diplôme universitaire 
  • Les participants doivent avoir une solide expérience de la gestion d’entreprise et une forte motivation au changement.

Procédure de sélection

La sélection se fait sur base de l'analyse du dossier d'inscription par les directeurs académiques*.

Le dossier d'inscription est à remettre avant le  28 octobre 2016.

 

* Le nombre de participants à ce programme est volontairement limité, pour que les échanges soient riches et variés, en fonction des expériences et attentes de chacun, et afin de favoriser l'intéraction entre les participants et les intervenants.

Découvrez l'Executive Programme en Management et Philosophies!

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05/20/2014

Découvrez les diverses facettes de l'Executive Programme en Management et Philosophies à travers le témoignage du Directeur Académique de l'un des orateurs du programme et de deux participants à l'édition 2013-2014. Une diversité de points de vue qui vous donneront une vision d'ensemble du programme. 

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Sonia Mendoza, HR Manager, SPF Personnel & Organisation

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"Les rencontres avec les duos Managers-Philosophes permettent réellement de prendre du recul dans notre vie active où tout doit être vite décidé, bien construit et satisfaire aux clients !  Partager, confronter les vécus et expériences des participants qui dans cette édition brassaient de nombreux domaines (architecture, médias, IT, banque, coaching, avocat, administration publique…) fut également très enrichissant et complètent parfaitement l’apport des duos. Repousser les limites de la réflexion sur le management est incontestablement une réussite avec cet parcours. Merci à l’équipe Solvay pour ce beau programme !"

Loic BUOT DE L'EPINE, Associé, Nautiluce Consultants

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"Marquons de suite l’originalité de ce programme : je n’en ai pas trouvé l’équivalent sur Paris, région pourtant riche en "offres philosophiques"... Ce programme offre le rythme d’un voyage en "terres presque inconnues" : comment créer un dialogue interculturel entre les mondes de la spéculation et celui, pragmatique, du management. Et il y réussit parfaitement : des intervenants de qualité tant pour les dirigeants que pour les "philosophes", des participants de "haut vol" qui alimentent les discussions de leur cas pratiques et leurs réflexions aiguisées, une animation fluide qui fait circuler à bon escient la "petite flamme de l’intelligence" (Voltaire) entre les membres de cette communauté. Le Thalys du soir offre encore 2 heures de réflexion pour assimiler la richesse de nos échanges et partages … de grands moments !"

Loic BUOT DE L'EPINE, Participant 2015

Daniel BERHIN, Senior Research Manager - McKinsey & Co

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"C’est une formation unique en Belgique qui aide les leaders à donner un «sens» réel à leurs actions grâce aux pistes de réflexions multidisciplinaires qu’elle ouvre. Un excellent programme avec des intervenants académiques et de l’entreprise ayant tous une grande rigueur et honnêteté intellectuelles."

Daniel BERHIN, Participant 2015

Renaud CHEVALIER, Senior Partner-Director, Assar Architects

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"Neuf journées qui sont autant de bulles d’air, non pas pour échapper au quotidien mais pour l’enrichir, pour faire le plein d’expériences passionnantes. Des orateurs de très grande qualité nous emmènent faire un bout de chemin dans leurs quotidiens. Leurs regards alternés et complémentaires nous donnent des clés pour mieux comprendre le monde qui nous entoure."

Renaud CHEVALIER, Participant 2015

Eddy Rommel - Participant 2013-2014 à l'Executive Programme en Management et Philosophie

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05/20/2014

Eddy Rommel- Rommel Consulting Partners, Gérant

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Docteur Danielle Govaerts - Participante 2013-2014 à l'Executive Programme en Management et Philosophies

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05/20/2014

Docteur Danielle Govaerts - CHU de Charleroi, Chef de service du Laboratoire de Biologie Clinique

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Philippe Biltiau - Directeur Académique de l'Executive Programme en Management et Philosophies

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05/20/2014

Philippe Biltiau  Directeur Académique de l'Executive Programme en Management et Philosophies

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Marc Grynberg - Orateur 2013-2014 à l'Executive Programme en Management et Philosophies

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05/20/2014

Marc Grynberg - CEO Umicore

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Christian Raskin - Participant 2013-2014 à l'Executive Programme en Management et Philosophies

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05/20/2014

Christian Raskin - Administrateur de sociétés

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Joelle Renardy, Responsable du secteur Paye & Administration RH, CHU Brugman

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"Ce programme a répondu à mes attentes puisque, justement, ce que je cherchais c'était cette respiration mentale, cet habilité à voir les problèmes du quotidien, les choses qui nous préoccupent. C'est très important! Il y a des choses que l'on peut sentir et arriver à le partager avec les autres."

Lambros Couloubaritsis, Docteur en Philosophie à l’Université Libre de Bruxelles

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“Ce qui me paraît important c’est d’aborder la réflexion face à un modèle évolutif et non par rapport à l’inspiration que pourraient nous donner les philosophes du passé : la philosophie peut aujourd’hui apporter un éclairage sur le monde techno-économique au sein duquel nous devons opérer.”

Hedwige Nuyens, Responsable du programme Bâle 2, BNP Paribas Fortis

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"C'est vrai qu'on est tous dans des milieux professionnels qui sont assez exigeants. Mais se retrouver tous entre nous dans ce programme, qui est un petit peu en dehors des sentiers battus, cela réunis des personnalités qui ont un certain profil et c'est aussi riche qu'agréable."

Véronique Thirion, Responsable du risque et des relations humaines, PETERCAM

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"Pouvoir prendre le temps d'écouter et de réfléchir sur des questions que devrait se poser tout manager/leader et ne le fait pas, par inconscience ou par manque de temps."