Executive Programme en Management et Philosophies
Executive Programme en Management et Philosophies
Parce que l'improbable devient de plus en plus probable
En notre période de mutations accélérées, une part croissante de problématiques devient insoluble avec les outils « classiques » de management. Les dirigeants doivent apprendre à anticiper l’improbable, à avancer sans leurs repères habituels, en prenant du recul par rapport à leur quotidien ; ils doivent mettre en perspectives des bribes éparses d’information afin de choisir les orientations les plus appropriées. C’est là que la philosophie s’avère être une ressource puissante, permettant de porter un regard nouveau sur ces problèmes, d’aborder l’incertitude avec sérénité. En repensant le lien entre son entreprise et le monde, les autres et lui-même, la philosophie aide le dirigeant à acquérir de nouvelles clés pour faire face à l’inconnu.
Le programme d’executive education Management & Philosophies développe la capacité à questionner nos points de vue et nos pratiques managériales pour les dépasser et prendre de meilleures décisions. Cette approche originale et novatrice sera bénéfique aux managers autant d’un point de vue personnel que professionnel. Elle procure de nouveaux « outils » et concepts pour décrypter des situations de l’environnement professionnel mais aussi pour développer une attitude personnelle de recul par rapport à une situation problématique et l’aborder sous des angles nouveaux.
Philosophique, l’approche adoptée dans ce programme est également :
PRAGMATIQUE
Ce sont des problématiques très concrètes de l’entreprise qui seront abordées, sous un angle managérial et opérationnel. L’apport de la philosophie favorise un mode de pensée plus adapté pour aider à la résolution de cette problématique.
PLURIELLE
L’approche parcourra différents champs de la philosophie (la philosophie morale, l’épistémologie, la métaphysique…).
MULTICULTURELLE
Différents courants de pensée et de cultures (occidentaux et orientaux…) seront explorés
MULTIDISCIPLINAIRE
UNE ALLIANCE MODERNE
Lire les articles consacrés au programme dans le FROM SOLVAY ( N°48, pgs. 22/23 et N°44, p. 9)
Découvrez l'interview de Messieurs Ph.Biltiau, L.Hublet, L.Ledoux, J.Tondeur et P-E. Leclercq (accordée en mars 2011 lors du lancement de la première édition )
Et les nombreux articles dans la presse généraliste:
Socrates au secours des managers
UNE ALLIANCE MODERNE
Lire les articles consacrés au programme dans le FROM SOLVAY ( N°48, pgs. 22/23 et N°44, p. 9)
Découvrez l'interview de Messieurs Ph.Biltiau, L.Hublet, L.Ledoux, J.Tondeur et P-E. Leclercq (accordée en mars 2011 lors du lancement de la première édition )
Et les nombreux articles dans la presse généraliste:
Socrates au secours des managers
Au-delà d’outils philosophiques au sens strict, d’autres domaines des sciences humaines seront mobilisés (psychologie, sociologie…)
Le programme d’Executive Education en Management & Philosophies, une initiative de la Solvay Brussels School of Economics and Management en partenariat avec l’asbl Philosophie & Management, l’Ecole de Gestion de l’Université de Liège - HEC et la Louvain School of Management, développe la capacité à questionner nos points de vue et nos pratiques managériales pour les dépasser et prendre de meilleures décisions.
Cette approche originale et novatrice sera bénéfique aux managers autant d’un point de vue personnel que professionnel. Elle procure de nouveaux “outils” et concepts pour décrypter des situations de l’environnement professionnel mais aussi pour développer une attitude personnelle de recul par rapport à une situation problématique et l’aborder sous des angles nouveaux.
Nous espérons que vous y trouverez de quoi enrichir vos capacités de leadership.
Comment savoir si ce programme est fait pour vous ?
Les participants à ce programme ont tous déjà une formation et une expérience importante en management, mais ne disposent pas nécessairement d’une formation préalable en philosophie. Ils souhaitent renforcer leur bagage en la matière, essentiellement pour des raisons professionnelles.
Avez-vous le bon profil ?
Pour être acceptés dans ce programme, vous démontrerez deux qualités essentielles à la démarche de questionnement philosophique et au bon fonctionnement du groupe : l’audace et la curiosité.
L’audace pour questionner sans tabou les préjugés et les dogmes qui sous-tendent bon nombre de nos pratiques managériales, pour reconnaître les peurs, parfois inconscientes, qui conditionnent trop souvent nos décisions sous stress.
La curiosité, car elle est indispensable à tout questionnement philosophique et nécessaire à une authentique écoute de soi-même ainsi qu’à une écoute respectueuse des autres. Ecouter en ce sens, c’est ne pas savoir ce que nous allons dire avant que l’autre ait fini de parler.
Vous désirez:
- Vous développer sur les plans professionnel, personnel et éthique.
- Vous donner les moyens de (re)trouver et transmettre du sens dans vos projets et vos décisions.
- Redécouvrir que vous possédez intérieurement une puissance de création, d’imagination et de changement, dans le rôle et la fonction que vous occupez dans l’entreprise.
- Mieux comprendre ce qu’est la démarche philosophique et renforcer ainsi la prise en compte d’un développement responsable, qui vous permette de renouer avec un projet positif à long terme à la fois pour l’entreprise et la société en général.
Comment le programme est-il structuré ?
Pour exercer sa responsabilité individuelle et collective, le dirigeant doit intégrer la prise de conscience dans son processus de décision. Conscience de ce qu’il est personnellement, avec ses droits et ses devoirs mais aussi ses propres peurs, pour éviter que celles-ci ne viennent parasiter sa décision stratégique et opérationnelle. Conscience de ce que sont les autres, l’entreprise et le monde dans lequel il doit opérer. Un dirigeant a besoin de porter un regard global sur le monde. Il doit régulièrement élargir son champ de vision pour se changer lui-même et accompagner les autres dans leur évolution.
Les neuf journées du programme seront donc groupées autour de trois domaines de réflexion et d'action :
1. LE MONDE - l'environnement, la régulation, la complexité
- Qui fixe les règles du jeu ?
- La philosophie orientale du management peut-elle changer les règles du jeu ?
- La complexité croissante et la montée de l’immatériel change-t-elle la nature du jeu et des entreprises ?
2. L'ENTREPRISE - l'engagement du personnel, la juste valeur
- Quelle est la “culture» de mon équipe ou de notre organisation ?
- Quelle est la “juste” valeur du travail et d’une entreprise ?
- Quelle forme d’organisation stimule le mieux l’engagement des collaborateurs ?
3. LE MANAGER - ses valeurs, ses peurs, son leadership
- Quelles sont mes valeurs ? Quel est le sens de mon engagement dans l’entreprise organisation ?
- Comment développer et exercer mon leadership avec sagesse ?
- Qu’apportent la psychologie et la psychanalyse à ma santé mentale et mon efficacité ?
Les directeurs académiques
Philippe Biltiau
Laurent Hublet
Laurent Ledoux
Les animateurs
L'animateur de débats structure la discussion, lance des pistes de réflexion, résume et reformule les enseignements de la journée:
Jean-Jacques Jespers
Président du département des sciences de l’information et de la communication de l’Université libre de Bruxelles.
Les intervenants
Des chefs d’entreprises ou top managers dont l’expérience est reconnue de tous et qui ont rencontré dans leur carrière professionnelle des problématiques pour lesquelles la philosophie les a aidés. Mais aussi des philosophes choisis en fonction de leurs domaines de recherche, de leur qualité pédagogique et de leur intérêt pour le monde des entreprises.
Marc Grynberg
CEO d’Umicore
Pierre Gurdjian
Managing Director de Mc Kinsey Inc., Belgium.
Luc de Brabandere
Senior Advisor au Boston Consulting Group, philosophe et fondateur de l’asbl Philosophie & Management. Maître de conférence à la LSM-UCL
Christian Jourquin
CEO de Solvay SA
Nadine Lemaître
Président de GDF SUEZ University
Lambros Couloubaritsis
Licencié et docteur en philosophie de l’ULB, Professeur de l’Université (ULB) et membre de l’Académie Royale de Belgique.
Benoît Frydman
Directeur du centre Perelman de Philosophie du droit à l’ULB et professeur ordinaire à l'ULB
Jean-Michel Besnier
Professeur de philosophie à Paris IV - Sorbonne et membre du CNRS.
François Jullien
Sinologue et philosophe. Titulaire de la Chaire sur l'altérité au Collège d'études mondiales à la Fondation Maison des sciences de l'homme.
Axel Miller
Président du Comité de Direction de Petercam.
Adrienne Axler
Marketing Director Sodexo - On-Site Service Solutions
Pierre de Maret
Professeur d’Archéologie et d’Anthropologie Sociale et Directeur du Centre d’Anthropologie Culturelle de l’ULB.
Fabienne Pironet
Docteur en Philosophie et lettres, Professeur affilié à HEC-ULg
Pierre Klees
Professeur honorifique de l'ULB et administrateur de sociétés
Philippe de Wootde Trixhe
Professeur émérite de l’UCL et membre de l'Académie Royale de Belgique
André Orléan
Directeur de recherche au CNRS et directeur d'études à l'EHESS
Axel Cleeremans
Directeur de recherche au FNRS et professeur de psychologie cognitive (ULB)
Bernard Delvaux
Président du Comité de Direction et administrateur délégué de la SONACA
Admissions
- Cadres moyens et/ou supérieurs
- Entrepreneurs ou patrons de PME
- Managers souhaitant étendre leur expertise fonctionnelle et donner une dimension philosophique à leur carrière en exerçant des responsabilités au niveau de l’ensemble de leur entreprise
- Professionnels venant de tous les horizons (privé/public…) souhaitant adapter leur style de management aux nouveaux challenges du marché.
Les candidats doivent répondre aux critères d'admission suivants :
- Un haut niveau d’expérience professionnelle
- Etre détenteur d’un diplôme universitaire
- Les participants doivent avoir une solide expérience de la gestion d’entreprise et une forte motivation au changement.
Procédure de sélection
La sélection se fait sur base de l'analyse du dossier d'inscription par les directeurs académiques*.
Le dossier d'inscription est à remettre avant le 27 avril 2012
* Le nombre de participants à ce programme est volontairement limité, pour que les échanges soient riches et variés, en fonction des expériences et attentes de chacun, et afin de favoriser l'intéraction entre les participants et les intervenants.
Martine Brisse - Participante 2011 à l' Executive Programme en Philosophies & Management
Directrice des ressources humaines, Martine Brisse nous parle de son désir de voir plus large que la simple approche économique.
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Chantal Olivier - Participante 2011 à l' Executive Programme en Philosophies & Management
Directrice financière, Chantal Olivier témoigne de l'importance d'expérimenter des points de vues différents.
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Veronica Williams - Participante 2011 à l' Executive Programme en Philosophies & Management
Juriste à la Commission, Veronica Williams partage avec nous son espoir d'être devenue avec ce programme un meilleur manager.
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Joelle Liberman - Conseillère académique pour l' Executive Programme en Philosophies & Management
Joelle Liberman, conseillère à la Direction académique de l'Executive Programme en Management et Philosophies, nous explique en quoi le concept du programme est original et bluffant et parle de la volonté de partage des orateurs.
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Pierre Delhaize - Participant 2011 à l' Executive Programme en Philosophies & Management
Pierre Delhaize, chef d'entreprise dans la distribution, témoigne des nombreux points forts du programme en Management & Philosophies.
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Maxime Boulvain - Participant 2011 à l' Executive Programme en Philosophies & Management
Administrateur délégué, Maxime Boulvain témoigne du haut niveau des orateurs et des participants.
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Etienne Hublet - Participant 2011 à l' Executive Programme en Philosophies & Management
Managing Partner, Etienne Hublet nous parle de la nécessaire ouverture d'esprit liée à l'essor des nouveaux marchés.
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Jean-Jacques Jespers - Animateur de l'Executive Programme en Management & Philosophies
Jean-Jacques Jespers, Président de la section de Journalisme à l'ULB, témoigne de son point de vue unique d'animateur au sein d'un programme inédit.
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Executive Programme en Management & Philosophies - Christian Jourquin - CEO of Solvay SA
Christian Jourquin, CEO of Solvay SA and Alumni of the School, explains how philosophy and other more reflexive and classical academic fields can enhance a manager's thought process, especially in the later stages of a career.
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Executive Programme en Management & Philosophies - Eric Domb - Director of Pairi Daiza
"Broaden our horizon, open our mind to other types of thought process, will necessarily have a positive impact on the quality of our decisions"
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Executive Programme en Management & Philosophies - Nadine Lemaître - Director GDF Suez University
" Understand this new multicultural and globalised world, with emerging new values and a reevaluation of the role of the enterprise..."
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Joelle Renardy, Responsable du secteur Paye & Administration RH, CHU Brugman
"Ce programme a répondu à mes attentes puisque, justement, ce que je cherchais c'était cette respiration mentale, cet habilité à voir les problèmes du quotidien, les choses qui nous préoccupent. C'est très important! Il y a des choses que l'on peut sentir et arriver à le partager avec les autres."
Lambros Couloubaritsis, Docteur en Philosophie à l’Université Libre de Bruxelles
“Ce qui me paraît important c’est d’aborder la réflexion face à un modèle évolutif et non par rapport à l’inspiration que pourraient nous donner les philosophes du passé : la philosophie peut aujourd’hui apporter un éclairage sur le monde techno-économique au sein duquel nous devons opérer.”
Christian Jourquin, CEO Solvay SA
“A un moment où se perdent les repères, à un moment où l’abondance de données nous empêche de comprendre l’information, la réflexion sur le sens de l’histoire, sur la finalité de son travail, sur la perception des valeurs fondamentales devient primordiale et conduit à la sérénité requise pour continuer sur ‘le chemin’”.
Eric Domb, Président de l’Union Wallonne des Entreprises
“Ce programme peut apporter des réponses à un nombre croissant de leaders et de managers soucieux d’engager et mobiliser leurs équipes autour d’un projet d’entreprise porteur d’éthique et de sens.”
Nadine Lemaître - Directrice de la GDF Suez University Solvay
“Pour arriver à réfléchir à ce que signifie «être un manager complet» il faut penser à tous les outils qui permettent d’être clair et cohérents et à comment optimiser le leadership par une vraie réflexion sur le projet de l’entreprise.”
Hedwige Nuyens, Responsable du programme Bâle 2, BNP Paribas Fortis
"C'est vrai qu'on est tous dans des milieux professionnels qui sont assez exigeants. Mais se retrouver tous entre nous dans ce programme, qui est un petit peu en dehors des sentiers battus, cela réunis des personnalités qui ont un certain profil et c'est aussi riche qu'agréable."
Véronique Thirion, Responsable du risque et des relations humaines, PETERCAM
"Pouvoir prendre le temps d'écouter et de réfléchir sur des questions que devrait se poser tout manager/leader et ne le fait pas, par inconscience ou par manque de temps."
