INEMAP
INEMAP
Institut Européen de Management Public
Créé en 1994 sur le Campus de Parentville de l’ULB-Charleroi, l’Institut Européen de Management Public (INEMAP) fait partie de la Solvay Brussels School of Economics and Management de l’Université Libre de Bruxelles.
L’INEMAP a pour principale mission de développer des formations de niveau universitaire et des missions d’expertise pour les fonctionnaires et agents des services publics de la Communauté française Wallonie-Bruxelles et de la Région wallonne.
Les formations organisées par l’INEMAP se fondent sur le concept de management public qui est ancré dans la pratique universitaire de la Solvay Brussels School depuis plus de deux décennies. Elles s’inscrivent dans un réseau d’expertise interuniversitaire en Communauté française Wallonie-Bruxelles.
La volonté de changement et d’amélioration des services publics et la promotion de leur qualité président à l’ensemble des programmes développés par l’INEMAP. L’enjeu actuel pour les organismes publics est incontestablement la mobilisation de nouvelles capacités de gestion différant de celles traditionnellement requises dans le secteur public.
La mise en place d’une démarche de planification, l’introduction du concept de performance, l’implémentation du contrôle de gestion ou encore l’application de techniques d’évaluation des politiques publiques participent désormais au processus général de modernisation des administrations et des organismes publics.
Marquée par l’évolution du rôle des fonctionnaires et des agents du service public, la gestion des ressources humaines préside au succès de l’approche globale du management public. La fonction de planification, d’organisation et de contrôle s’enrichit de la nécessité de responsabiliser et d’impliquer les collaborateurs. La prise de décision devient affaire d’équité et les aptitudes à la négociation sont de plus en plus sollicitées.
Les programmes de formation sont tous conçus et organisés sur mesure en réponse à des demandes concrètes. Ils sont élaborés en concertation avec les autorités et responsables des organismes publics ou des administrations. Des cycles longs diplômants proposent des formations pluridisciplinaires et modulaires et préparent les agents du service public à assumer des fonctions de direction ou d’encadrement. D’autre part, des programmes de courte durée visent à actualiser les connaissances et à développer les compétences dans le cadre de séminaires de perfectionnement.
Depuis sa création, l’INEMAP a coordonné près de 13.000 heures d’enseignements formant plus de 8000 participants, en collaboration avec divers centres ou instituts de l’ULB, des départements des universités de la Communauté française ainsi que des centres universitaires à l’étranger.
Toute formation organisée par l’INEMAP est un manteau sur mesure. Nous construisons nos cycles, nos modules, nos séminaires de recyclage ou de perfectionnement à partir d’une connaissance approfondie des besoins de formation des participants. Il s’ensuit que notre offre d’enseignement répond au mieux à la demande de formation. Cette recherche continue de l’adéquation optimale entre l’offre et la demande de formation constitue un objectif premier.
Nos formations ne se limitent pas à la transmission des connaissances. Nous désirons également former nos participants aux compétences comportementales pour qu’ils deviennent des managers du secteur public : des managers proactifs qui vont au-devant des difficultés et anticipent les problèmes plutôt que des gestionnaires réactifs qui se limitent à subir les crises, au mieux à les gérer ; des managers qui communiquent de manière efficace et qui ont la capacité de motiver les équipes qu’ils dirigent. Tel est notre second objectif.
Toutes nos formations s’appuient sur :
- un principe de réalité : les participants sont confrontés à des situations réelles, sont en contact avec des praticiens de terrain, font part de leur expérience concrète aux autres participants et aux enseignants ;
- un principe de réflexion-action : l’enseignement vise à développer les aptitudes du participant à faire face à des situations nouvelles ;
- un principe de pluridisciplinarité : les diverses disciplines de la structure modulaire se complètent mutuellement ;
- un principe de connaissance : les connaissances transmises intègrent l’actualité et ont le souci de l’application pratique.
Les méthodes pédagogiques utilisées visent à développer les capacités de réflexion et d’analyse des participants mais aussi la faculté de travailler en équipes pluridisciplinaires. Les méthodes retenues allient l’implication et le travail personnels aux processus de décision de groupe.
- Les exposés-discussions apportent des connaissances de base et forment aux diverses approches du management public. Ils font largement appel à l’intervention active des participants.
- Les conférences-débats rendent accessibles à tous l’expérience acquise et la pratique d’expertise des spécialistes invités.
- Les études de cas décrivent des situations auxquelles les gestionnaires publics sont confrontés. La méthode comprend l’analyse individuelle de la situation, suivie d’une préparation en petits groupes puis d’une discussion en séance plénière.
- Les jeux de rôle proposent des mises en situation dans des conditions proches de la réalité et permettent de développer les compétences comportementales.
Seuls les mémoires ayant obtenu LA PLUS GRANDE DISTINCTION, GRANDE DISTINCTION ou DISTINCTION sont repris dans cette liste et sont seuls disponibles à la lecture par des particuliers.
Ces mémoires sont disponibles, également, à la bibliothèque des Sciences Humaines de l'ULB à l'adresse suivante :
Av. F. Roosevelt 50 (CP 181) - 1050 Bruxelles,
tél. : 02/650 48 62 - fax : 02/650 41 98 - courriel : gdaris@admin.ulb.ac.be
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Promotion 1995
- TILQUIN Emile (AC Charleroi) - L'évaluation du personnel - Méthodologie d'application
- LEFEBVRE Laurence (AC Mouscron) - Analyse et interprétation des comptes annuels par les mandataires communaux
- LESPLINGART Thierry (AC Tournai) - Management et tourisme : l'expérience de Tournai
- BRICMONT Raymond (AC Charleroi) - Méthodologie de confection et de présentation du budget communal - Approches traditionnelle et conceptuelle
- DEBLOCQ Christian (AC Court-St-Etienne) - L'implication des différents services communaux dans un dossier d'urbanisme (dans une ville de 10.000 hab.). Une application à la réalisation d'un hall de sport communal
- MANSY Jean-Claude (AC La Louvière) - Un plan stratégique de la Région du Centre (Communauté Urbaine) - Support éventuel pour un futur projet de ville pour La Louvière
- BERARD Frédéric (AC Charleroi) - G.E.I.E., G.I.E. ... des signes cabalistiques qui désignent une réalité juridique et un véritable outil de développement économique local
- DE BIASIO Yvano (AC Charleroi) - Mise en place d'un contrôle de gestion au Contrat de sécurité et de société de la Ville de Charleroi
- WARTEL Eric (AC Charleroi) - La communication financière ou comment associer finances communales et marketing urbain ?
Promotion 1996-97
- CHEVALIER Alain (AC Ottignies-LLN) - L'accès aux documents administratifs dans les communes
- STAMPART Didier (AC Aiseau-Presles) - De l'Intention à la Décision - Les outils et les contraintes des autorités décentralisées
- THIRY Sonia (AC Charleroi) - Systèmes d'aide à la décision et marchés publics
- BEAURENT Olivier et ZANETTE Martine (AC Charleroi) - L'accueil et la formation du nouveau personnel communal - Etat des lieux en Wallonie et tentative de formulation d'un module type
- VAN TRIENPONT Marc (AC Charleroi) - Création d'un "Jardin du souvenir" à Charleroi : la réponse à un phénomène de société que les autorités communales ne peuvent ignorer
- DELAET Jean-Louis (AC Charleroi) - Elaboration de systèmes de recherche et d'information documentaires dans une administration communale
- DE SURAY Philippe (AC Charleroi) - Ombudsman, outil de management public
- GOBBO Xavier (AC Sambreville) - Intranet : nouvel outil de gestion communale
- BREJEAN Thierry (AC Charleroi) - Piloter des projets de développement urbain au sein d'une régie (autonome) - Une opportunité pour la ville de Charleroi
- BARTET Christine et CONSTANT Jean-Luc (AC Charleroi) - Incidences de la proposition de directive-cadre pour une politique communautaire dans le domaine de l'eau, au travers de la Régie des Eaux de Charleroi
Promotion 1998-99
- MOREAUX Danielle (AC Seneffe) - Mise en place d'un programme d'aide et de gestion administrative pour l'enseignement fondamental de Seneffe
- DAGRAIN Muriel (AC Aiseau-Presles) - Aménagement du territoire et développement durable - Influence des caractéristiques du milieu et des effets de l'urbanisation sur le choix de localisation d'un nouveau quartier - Application au territoire d'Aiseau-Presles
- DE MAESENEIRE Pascal (AC Charleroi) - Les Zones d'Initiatives Privilégiées (Z.I.P.) en Région Wallonne : explication, approche critique et propositions
- MATHOT Xavier (AC Charleroi) - Création d'une société de quartier dans la Zone d'Initiative Privilégiée de Gosselies
- PYFFEROEN Jacques (AC Charleroi) - Un face à face entre le développement local, l'aménagement du territoire et la construction de l'identité sociale, personnelle et culturelle dans un quartier urbain. Quelles interactions ?
- PIRE Karin (AC Ottignies-LLN) - La petite voirie : aspects administratifs pratiques notamment en matière d'urbanisme
Promotion 2000-2001
- RUSSO Silvana (AC La Louvière) - Gestion de la qualité dans les administrations publiques. Application au service des travaux de l'administration communale de la Ville de La Louvière
- VAN LOOVEREN Marie-Rose (AC Péruwelz) - Tourisme religieux et développement durable. La Basilique de Bon-Secours : un vecteur de développement ?
- GODECHOUL Christine (AC Court-St-Etienne) - Les missions et responsabilités du comptable spécial de la zone de police
- DINANT Axelle (AC La Louvière) - (NON CONSULTABLE) - La régie communale autonome immobilière, outil de développement local
- LAURENT Etienne (AC Tubize) - Les sanctions administratives communales
- DELIRE Juan et GILBART Thierry (AC Charleroi) - Analyse de la politique marketing d'une grande ville wallonne : Charleroi
- MINET Cédric (AC Ath) - La qualité au sein d'un service technique, une mission impossible ?
Promotion 2003-2004
- PETRE Frédéric (AC Le Roeulx) et TILKIN Vinciane (AC Braine-L'Alleud) - Le régime disciplinaire applicable aux agents contractuels des pouvoirs locaux : de la possibilité juridique à l'opportunité en terme de GRH
- DUHOUX Hugues (AC La Louvière) - Le management du projet technique
- MOUTON Aurélie (AC Péruwelz) - Analyse du rôle des échevins : comment favoriser une gestion communale de qualité ?
- VAN DEN BOOGAERT Anne-Marie (AC La Louvière) - Place des "nouveaux métiers" au sein des administrations publiques locales - Analyse et réflexions
- FROMONT Michel (AC Tournai) et MARIAGE Tanguy (AC Tournai) - Outil d'aide à la décision à l'usage de la politique locale en matière de logement
- BERNARD Christine (AC Tournai) - Le Plan Communal de Mobilité de Tournai - Son élaboration, sa mise en oeuvre et son suivi
- TRICART Caroline (AC Péruwelz) - Le secrétariat : un service au coeur de l'administration - Impacts des modifications apportées à son organisation
- WALLEMACQ Bernard (AC Seneffe) - Les pouvoirs locaux face à la mutation du système institutionnel - Les défis de la régionalisation pour les communes
Promotion 2008-2009
- CROUX Catherine (Ville de Liège) - La question de la qualité dans le domaine des assurances : le cas de la ville de Liège
- KEVERS Virginie (AC Ans) - Une Communauté urbaine pour l'agglomération liégeoise : Analyse et perspectives (Confidentiel)
- BINOT Muriel et ETIENNE Sylvie (Province de Liège) - La communication interne au sein de l'Institution provinciale liégeoise... Un chantier à mettre en réflexion.
- CATERINA Alice (CPAS Ans) - Les CPAS et l'informatique (Le Rapport Unique comme illustration)
- D'HAUTCOURT Jimmy (Ville de Charleroi) - Le budget communal : méthodologie d'élaboration du budget
- MULPAS Yves (AC Boussu) - L'UNITE TVA entre une commune, une régie communale autonome et un CPAS - Incitant fiscal d'une politique de synergies et bonne gouvernance ou ingénierie fiscale autorisée aux pouvoirs publics ?
- LAMBERTY-TOUSSAINT Philippe (Ville de Liège) - Le rôle de l'information dans la politique de prévention de l'Administration Communale de la Ville de Liège : son implication pratique dans l'amélioration de la gestion des accidents du travail par le Service Interne de Prévention et de Protection au Travail
- LECHANTEUR Bernard (Ville de Liège) - Proposition d'évolution pour la cellule cartographie au sein de la Ville de Liège
- MASY Cédric (Ville de Liège) - Management par la qualité totale : concepts et application au service des Techniques Spéciales de la Ville de Liège
- SARI Ayla (AC Fléron) - Gouvernance urbaine appliquée : La dynamisation de la Cité du Fort de Fléron - Etude de cas
- LEFEVRE Xavier (AC Aiseau-Presles) - L'utilisation de la bicyclette au niveau local - du paradoxe au développement
Institut européen de management public
Solvay Brussels School of Economics & Management
Campus de Parentville
rue de Villers 227 - bât D - CP 900
B-6010 Charleroi
Tél. : +32 71/60 02 10 - +32 2/650 92 10
Fax. : +32 71/60 02 19 - +32 2/650 92 19
courriel : inemap@ulb.ac.be
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Jacques Nagels, Président Fondateur |
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Alain Eraly, Président Directeur |
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Ann Lenaerts, Secrétaire générale |
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Thibaut Duvillier, Collaborateur scientifique |
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Claude Calmant, Coordinatrice |
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Rosanna Chiocci, Secrétaire |
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Valérie Claras, Secrétaire |
